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大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)過程冗長 工程復(fù)雜 質(zhì)量難管控

數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)關(guān)注端到端 避免碎片化考慮

集成服務(wù) 支撐大型項目高效 高品質(zhì)實施

室外融合供配電解決方案 最大化室內(nèi)白面積

總集成建設(shè)模式 實現(xiàn) “簡、快、好、省”

簡：匹配客戶組織的、分層分級的項目管理團隊，與客戶聯(lián)合辦公、分擔客戶管理壓力，簡化管理層級、簡化溝通環(huán)節(jié)；

快：統(tǒng)一調(diào)度資源避免多次重復(fù)上站；定制優(yōu)化的施工工序，促使冬季能夠持續(xù)施工，保障了進度和工期要求。

好：專業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、標準的質(zhì)量管理體系、以及詳細的質(zhì)量管理計劃，保證了工程交付質(zhì)量。

省：豐富的設(shè)計經(jīng)驗保障一次性把工作做好，詳細的施工計劃固化作業(yè)工序，減少由于設(shè)計偏差和工序不合理導(dǎo)致的變更和返工；提升了效率的同時也降低了交付成本。

優(yōu)化交付過程 節(jié)省工期 保證工程質(zhì)量

1、交付在投標階段提前介入，深刻理解設(shè)計思想和控制交付風險

2、深化設(shè)計：精細化方案配置，避免項目變更帶來的進度和成本影響

3、備貨：項目的備貨計劃嚴格匹配項目主計劃，是項目按時交付的必要前提，關(guān)鍵物料提前采購（冷凍水機組，油機等）

4、配置評審：確保配置正確，避免因配置問題導(dǎo)致的實施進度延誤和成本變更

精簡溝通界面 降低間接成本

集成測試保障交付質(zhì)量和PUE目標達成

項目建設(shè)過程端到端控制 確保使命必達

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