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大型數據中心建設過程冗長工程復雜質量難管控

簡：匹配客戶組織的、分層分級的項目管理團隊，與客戶聯合辦公、分擔客戶管理壓力，簡化管理層級、簡化溝通環節；

快：統一調度資源避免多次重復上站；定制優化的施工工序，促使冬季能夠持續施工，保障了進度和工期要求。

好：專業的質量經理、標準的質量管理體系、以及詳細的質量管理計劃，保證了工程交付質量。

省：豐富的設計經驗保障一次性把工作做好，詳細的施工計劃固化作業工序，減少由于設計偏差和工序不合理導致的變更和返工；提升了效率的同時也降低了交付成本。

1、交付在投標階段提前介入，深刻理解設計思想和控制交付風險

2、深化設計：精細化方案配置，避免項目變更帶來的進度和成本影響

3、備貨：項目的備貨計劃嚴格匹配項目主計劃，是項目按時交付的必要前提，關鍵物料提前采購（冷凍水機組，油機等）

4、配置評審：確保配置正確，避免因配置問題導致的實施進度延誤和成本變更

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